一、企业系统流程是什么
一 人力资源部业务流程
1 人员录用、调动总流程图
2 内部人员调动流程
3 公司员工调离流程
4 外部招聘流程
5 实习、试用、见习期满考核流程
6 公司员工年度考核流程
二 公关策划部业务流程分析
1 广告流程：.
2 广告前期过程：
3 广告执行过程：
4 广告后期事务：
5 资料及礼品管理流程：
6 简报及内部通讯流程：
市场模块.
一 市场部.
1 市场部与工程部的接口
2 市场部与工厂的接口.
3 市场部与财务部的接口
二 技术支持部.
1 技术支持的工作流程.
2 新行业开拓流程
3 国内外系统、技术调研流程
4 市场文件规范化流程.
第四章 工程部.
1 工程部业务总流程.
2 任务及设计评审
3 出厂测试块.
4 现场服务块.
5 项目交工审批.
6 选择合格分供方
7 外配采购
8 外配合同付款审批.
第五章 技术中心.
1 技术中心业务总流程
2 立项
3 开发
4 技术服务
第六章 工厂
一 工厂流程
1工厂生产管理流程图
2 外部返修流程
3 生产技术部流程
以上这些统称为企业系统流程．
二、求教几个习题的N-S流程图
2.依次将10个数输入，要求将其中最大的数输出 #includevoid main() { int i=0, n, max=0; while(i++<10) { printf(Number %d, i); scanf(%d, &n); if(max void main() { int a, b, c, t; scanf(%d%d%d, &a, &b, &c); if(a int m, n; void main() { vod swap(); scanf(%d%d, %m, &n); if(m #include void main() { int a, b, c, s; scanf(%d%d%d, &a, &b, &c); s=b*b-4*a*c; if(s>0) printf(有两个不等的实根: %d %d\n, (-b+sqrt(s))/(2*a),(-b-sqrt(s))/(2*a)); else if(s=0) printf(有两个相等的实根: %dn, -b/(2*a)); else printf(没有实根); }
三、江铃汽车公司是如何实施六西格玛培训的
江铃汽车股份公司实施六西格玛管理
江铃汽车股份公司(以下简称江铃公司)是一家从事汽车制造的上市公司。该公司通过自我检查认为：公司期望得到持续的发展，并通过福特公司的参股，已跻身世界先进企业行列;同时公司目前已经建立了现代企业的框架，并且具备了一批经过实践考验的、具备专业技能的员工队伍。所以，江铃公司的现状具备应用六西格玛管理的基本条件，并以项目形式来组织实施六西格玛管理。六西格玛项目主要来自三个领域：提高顾客的满意度;缩短工作周期;减少缺陷。
六西格玛项目的具体组织和管理包括以下几个方面：
1)组织形式及其各角色
江铃公司根据自身的特点，构建了江铃公司六西格玛推进的组织机构图，见图。公司建立以公司总裁为组长，高层领导组成的领导小组，下设推进小组。推进小组由高级黑带、黑带、人企部、财务部、计划部、培训中心、质管部相关人员组成。各部门同样成立以部门主管为组长的领导小组和推进小组，负责在本部门全面贯彻执行公司六西格玛领导小组与推进小组的指令与安排。
江铃公司六西格玛推广组织机构图
领导小组负责制定公司六西格玛目标、提供相应资源，根据公司的业务目标，确定六西格玛项目库及项目优先顺序，确定项目指导，分配黑带，批准六西格玛培训计划(黑带、绿带及项目指导培训)，定期向董事会汇报六西格玛推进状态。
推进小组负责制定黑带、绿带及项目指导六西格玛培训计划，每个月向六西格玛领导小组汇报项目状态，组织六西格玛领导小组会议，组织六西格玛项目评审，帮助六西格玛领导小组确定六西格玛项目及优先顺序。
2)活动形式
六西格玛的活动以项目的形式开展，六西格玛项目的实施由黑带大师、黑带、绿带组成的团队负责。黑带大师负责项目改进的方向及项目资源的规划;黑带是实施管理的中坚力量，负责绿带的培训，在其中起协调作用;绿带则侧重于六西格玛工作的具体实施。
六西格玛项目按DMAIC过程进行。在项目开展过程中，由项目指导按照项目进度定期评审，并扫除项目障碍。
3)实施计划
制订三年长期推进计划，以有效、循序渐进地将六西格玛在企业的各项管理活动中运用，最终成为江铃公司的企业文化。推进过程分为以下几个阶段：
阶段一：依赖期。其主题为：质量、过程改进与六西格玛。
主要任务为：通过多层次的培训，使江铃公司的各层次人员理解六西格玛的理念，学习六西格玛项目的开展方法，并且通过大量的训练，学习使用各种六西格玛工具。同时，进行六西格玛的基础建设，包括建立制度、规定等。
阶段二：独立期。其主题为：顾客满意与六西格玛。
主要任务为：规范行为，自觉应用。通过2004年的工作，使公司各层级人员对六西格玛有全面的认识，并初步体会六西格玛带来的绩效提升，从而使各部门能够在工作中自觉运用。
阶段三：互动期。其主题为：精益运营与六西格玛。
主要任务为：使六西格玛成为企业文化与习惯，关照和提醒别人遵守，实现由被动到主动运用六西格玛方法的转变。
4)工作程序
公司制定了“六西格玛工作程序”程序文件，规定了六西格玛的工作流程和要求，对以下工作流程进行了规范：培训流程;绿带、黑带资格认证流程;股份公司业务计划及目标，六西格玛项目工作流程，子系统六西格玛项目工作流程。同时，制定了“六西格玛工作考核/奖励实施细则”，对六西格玛工作进行考核。
5)培训与人力资源
六西格玛培训分为领导小组及项目指导的培训、黑带培训、绿带培训，以及技术骨干或员工有选择性的培训四个层次。推进小组负责制订培训计划，报领导小组批准。培训中心负责培训的组织工作。高级黑带、黑带提供公司绿带及供应商六西格玛培训师资支持。参与六西格玛项目小组工作的人员应经过六西格玛相关知识的培训。
6)项目选择与跟踪
项目选择与跟踪流程见下表。表中程序与控制栏说明需要开展的工作内容，涉及文件栏说明开展这项工作所涉及的文件、表格、输出结果文件等，责任人栏说明开展这项工作所涉及的人员或者部门。
