侯锡斌事迹

一、侯锡斌事迹

侯锡斌，一名在医疗战线上默默耕耘的外科医生，凭借其团结协作和不懈努力，成行脊为雁江区乃至周边地区享有盛誉的外科专家。他二十年如一日，坚守岗位，秉持“团结、敬业、创新、奉献”的精神，始终致力于提升自身技术和临床经验，日复一日地奋战在临床第一线。

侯锡斌以实际行动证明了他的非凡枣带坦。2008年，他引入雁江区人民医院外科，带领团队在手术量上实现显著增长，不仅实现了良好的社会经济效益，还赢得了医院的表彰。面对重大改革，他积极拥护并带领科室人员顺利过渡，确保外科工作的正常运行，赢得了广泛的赞誉。

作为一名外科医生，侯锡斌对生命的尊重和专业要求精益求精。他不仅严格要求自己，还鼓励团队成员提高专业技能，确保病患安全。他的敬业精神和专业成就，多次得到党政领导和群众的肯定，荣获多项荣誉，如“劳动技能标兵”、“优秀共产党员”等。

侯锡斌锐意创新，勇挑重担，不断推动科室和医院的发展。他积极推动新手术项目的开展，培养年轻医生，带领科室迈向更高水平。在繁重的工作中，他以身作则，无私奉献，哪怕面临高风险的手术，也义无反顾，充分展现了一名共产党员的高尚品质。

侯锡斌的事迹，展现了他尽职尽责、无私奉献的职业精神，他以实际行动践行了医生的职责，诠释了共产党员的先锋模范作用。他的辛勤付出和无私奉献，塑造了当代医务工作者的光辉形象，赢得了人们的敬仰和爱戴。

扩展资料

侯锡斌，男，汉族，共产党员，1991年8月参加工作，现任资阳市雁江区人民医院外科主任凳桐。

二、李友鹏人物介绍

李友鹏

李友鹏，主治医师。1952年8月出生，山东齐河人。中共党员。毕业于北京医药卫生专修学院。现任职于齐河县富足店乡大李村卫生室。是北京名医名方研究推广中心研究员，河南仲景医药研究会特约研究员，中国特效医术研究会委员。1970年参加中国人民解放军，在第二炮兵某部任文书兼通信员，后从事医疗工作，先后任卫生员、卫生班长，并参加和负责队史的编纂工作。

中文名：李友鹏

国籍：中国

出生日期：1952年8月

职业：主治医师

毕业院校：北京医药卫生专修学院

信仰：中国共产党

代表作品：《误诊四则治验》

基本简介

通讯报道《激浪丹心》被武汉军区《战斗报》采用并载入队史中。通讯《沿着毛主席指引的六二六道路前进》被《河南日报》采用。

1973年冬季在部队野营训练时担任《野营卫生》小报的编辑，他卓越的工作和能力得到部队领导的表扬。特别是在任卫生班长期间，表现出卓越的组织才能，带领一班人出色地完成了上级交给的医疗护理，急救抢险，军事训练等任务，因成绩突出连续6次受到嘉奖。因受文化大革命10年动乱的影响，受家父被人诬告的株联，提干政审不过关，于1977年3月退伍。回乡后即在乡民政帮助工作，在水利建设工地搞政工，后在本村任赤脚医生。

1979年受聘于齐河县民政局，负责革命烈士史料的编纂工作，踏遍齐鲁大地，走访大江南北，使革命烈士的事迹永留史册，启迪后人。

1982年回乡任村干部和乡村医生，扎实的工作，无私的奉献精神，受到广大群众的拥戴，被评为模范村干部，模范乡村医生。模范退伍军人，连年被评为优秀共产党员。他把全部身心都投入到农村卫生事业中去，全心全意为农民健康服务。在防治农村常见病多发病上狠下功夫，任劳任怨，埋头苦干，不图名利，无怨无悔，并为部分特困户病员减免医疗费，免费为病人提供食宿，受到大家的一致好评，连年被评为乡模范乡村医生，县级模范乡村医生，德州市优秀乡村医生，山东省优秀乡村医生，全国百名优秀乡村医生。

1989年晋升为医师，

1998年晋升为主治医师。

1992年考入中国医科大学函授班深造，

1994年又考入北京医药卫生专修学院中医函授班。

主要成就

论文《维脑路通的临床应用》评为优秀论文，载入《中国乡村医生临床集萃》，论文《误诊四则治验》载入《中国实用综合医学》巨著中，1997年参加了第二届全国乡村医生学术经验交流会，在大会上交流论文3篇，前后共发表论文10余篇。1998年事迹和论文被载入《跨世纪中华城乡名医大典》。1999年入编《中国专家大辞典》、《中国人才辞典》以及《21世纪人才库》等国家大型典籍中。

三、班主任应具备哪些班级管理能力

【班级管理存在的问题】

1、由于受到分数压力和教师权威的制约，班主任对班级实施管理的方式偏重于专断型；

2、班级管理制度缺乏活力，学生参与班级管理的程度较低。

【建立以学生为本的班级管理机制】

1、以满足学生的发展需要为目的；

2、确立学生在班级中的主体地位；

3、训练学生自我管理班级的能力。

【培养良好的班集体】

1、确立班集体的发展目标；

2、建立班集体的核心队伍；

3、建立班集体的正常秩序；

4、组织形式多样的教育教学活动；

5、培养正确的舆论和良好的班风。

四、怎样提高企业执行力?

1．构建企业的执行力文化。企业文化是基于共同价值观之上，企业全体员工共同遵守的目标和行为规范及思维方式有机整体的总称，是经营理念、企业精神、价值标准和行为规范的外在表现，是企业的灵魂。构建企业执行力文化的根本任务，是提高员工队伍的整体素质，其目的是提升凝聚力，激发创造力，建设一支具有完美执行力的杰出团队；就是要构建“不讲任何借口”的行为准则，营造“不讲任何借口”的文化环境和思想氛围，使其融合在企业文化里，印刻在员工心目中，使之成为企业每个员工的一种守则，一种信念和一种精神力量，从而以高度负责的态度去对待并做好每一项工作。

确定特色的执行力文化内容是执行力的生命之源。执行力文化所体现的核心内容是一种负责敬业的精神和服从诚实的态度，是一种完美的执行能力。但是，要使执行力文化更好地发挥其凝聚力、感染力和号召力的作用，而不流于形式，就应当从本行业、本企业的特点与实际出发，确定出更具特色，更有效用，更便于接受和更利于推行的具体内容。正如企业文化的概念都是一样的，但就其内容而言，不同的企业各有各的不同，这才是真正的能够流淌起来的企业文化。比如运用“品牌”战略理念，打造一流的企业执行力。推行“品牌”战略，是当今企业普遍遵循的一个重要的经营理念。“品牌”代表了企业形象，是企业的生命。“品牌”不仅表现在产品或服务上，更体现在企业执行力上。因此，创“品牌”，首先要创“品牌员工”、“品牌团队”，才能打造一流的企业执行力。这种企业执行力，应当表现为市场反应快速、决策正确果断、指挥畅通无阻、措施坚决有力、目标执行完美。它展现了一个企业的应变力、凝聚力、创造力和社会信任度，是企业在社会上的名片。遵义烟草的企业执行品牌就是“做细、做实、做真、做精”。我们在做事和办事过程中，始终要贯彻此思想，才能将每件事做好。

2、坚强有力的领导是提高执行力的前提。没有不会打仗的士兵，只有不会领导的将军。千军易得，一将难求。组织的成功，领导者是关键。方向错了，再好的水手也不能到达彼岸。身教重于言传，行胜于言，要求下级做到的，领导者必须先做到，打造执行高效的团队，从挑选执行高效的领导开始。对领导者而言，执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种“设定目标，坚定不移”的态度；一种雷厉风行，快速行动的管理风格；一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。素质优良的团队是提高执行力的基础。因此，领导者的执行力决定组织的执行力。一个成功的组织与成功的领导密不可分。

3、建立先进的企业文化。首先，培养员工对公司的忠诚。要想员工对公司忠诚，公司首先要对员工忠诚，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，爱惜员工，不能对员工开空头支票。其次，培养员工的奉献精神。人不是天生就有奉献精神的，公司可以用“你把工作超额完成了，公司会亏待你吗？敢亏待你吗？”等理念来教育员工。同时，培养员工“坚决服从”的意识。坚决服从不是被动的、抵制的服从，而是能动的、善意的服从，公司应在大会小会上都要灌输“服从”思想，允许大家在决策前提建议，但一旦做出了决策，就应坚决执行。

树立美好的愿景，使员工了解本行业的魅力、本企业的美好前景和本人几年内会有什么样的位置与待遇，让大家为共同的奋斗目标而努力。这在一定程度上会过滤员工不正当的思想和行为，有利于员工的团结。明确工作职责和目标，制定合理的奖惩制度。这有利于员工在工作中找准方向各司其职，减少彼此之间的摩擦，增进团结。对于优秀的团体则给予崇高的荣誉和必要的物质奖励，而对于破坏团结的行为要给予严厉的惩罚，譬如几年内不提供升职机会、扣除部分年终奖金等。加强教育，培养员工的团队意识与合作精神。教育他们这不仅是职业道德的要求，也是自身发展的需要，与自身的利益密切相关，并给员工算一算不团结会付出的代价和成本。

4、抓培训是夯实完美执行力的思想基础。高度的自觉性不是自发产生的，要靠教育、引导、灌输来形成。要寓教于乐，采取生动活泼、喜闻乐见的形式，使教育工作在积极、和谐和宽松的文化环境中入心入脑。开展职业纪律和职业道德教育，灌输“一切行动听指挥”的观念，做到自警自律，恪尽职守；开展丰富多彩、喜闻乐见的文体活动，灌输知识从兴趣中获得的思想；开展企业发展目标教育，灌输居安思危、反骄破满、树立远大理想，把实现自身价值与实现企业目标融为一体。因此，必须把培训工作当成兴企方略的重要举措来抓。要坚持从实际出发的原则，既要立足当前，又要考虑长远；既要看到一般员工的岗位需要，又要想到专业人员的知识更新。做到有计划，分层次进行。

5、树典型起模范带头是执行力的标榜。要充分认识抓典型的重要性，善于深入实际发现典型，把那些体现企业文化、反映企业精神、代表企业形象的先进个人和群体树立起来，作为学习的榜样。要注意搞好对典型的培养，帮助典型总结经验教训，做到与时俱进，不断丰富、完善和发展自己。通过广泛开展“争先进，创一流”活动，树立一个蓬勃向上的良好风气。充分发挥典型的示范作用和带动效应。

6、明晰的业务流程是提升执行力的关键。首先要优化企业管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织的重要行为特征。企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物，流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。同时流程标准化为企业ERP系统的实施奠定基础，IT管理系统的导入实际上都是对流程的一次优化和重组。要做到事前有计划、事中有监督、偏差有良策。遵义烟草进行贯标其目标也在于此，因为ISO9000的精髓是：该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到。ISO9000是一套国际社会公认的严密管理体系，体现了“通过体制保证执行力”的理念。

7、合理的绩效考核是提升执行力的动力。要建立有效的考核评价体系，切实把执行率和执行结果作为对个人、集体的考核评价及奖惩的主要依据。首先，要建立有效的竞争激励机制，形成一个人员能进能出、职务能上能下、收入能高能低的充满生机和活力的用人机制。其次，要建立有效的考核评价体系，切实把执行率和执行结果作为对个人、集体的考核评价及奖惩的主要依据。有了科学奖惩的奖惩，组织的执行力就象是永不停息的发动机。激励就是动力，员工就会由镙丝钉变为发动机。有了好的激励制度，马不扬鞭自奋蹄，员工会自发的提高执行力。当前遵义烟草推进的绩效考核就是根据工作量和工作“含金量”来进行的激励机制。最后就是提升企业员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的积极性。提高员工对企业的满意度要从满足员工的需求开始，人的需求是有等级的，是动态的，不同的人在不同的时间他的核心需求是不同，但是在企业里面员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境、法律环境等几个方面去测量，我们要做的工作实际上也是三点：具有竞争力的薪酬体系和激励机制，良好的职业发展通道，以人为本的企业文化氛围。

8、发挥监督部门的作用，保障执行力的落实。通过定期督查、随机督查、专项督查、明查暗访等形式，对本企业各项工作开展情况以及党员干部特别是领导干部纪律作风情况进行督查，从而进一步加大事前、事中、事后督查力度，形成横到边、纵到底的督查网络。建立起有效的监督机制，通过稽核检查、宣传舆论等渠道的监督，确保政令畅通、执行无误。