我想开个零食店，加盟和不加盟哪个更好？加盟的话加盟哪家好？

一、我想开个零食店，加盟和不加盟哪个更好？加盟的话加盟哪家好？

开一家零食店，加盟肯定比不加盟好，选择加盟品牌开店的优势：

1、可以降低投资创业的风险，增加成功机会。

2、可以得到系统的管理培训和营销帮助，及时了解市场变化及时更新升级。

3、可以在订货平台统一进货、降低成本、方便运营、保证货源。

4、可以使用品牌的商标和服务。

5、总部协助你选址、提供全方位的装修图纸等，经营的产品进行过市场定位，市场前景也是替你考察过的。

品牌选择应从以下几个方面考虑：

1、看休闲食品加盟品牌的市场口碑与实力。当然有一些牌子也会自己去做一些广告，造假，所以我们一定要檫亮眼睛看仔细。多方位的考察品牌口碑，大众评价非常重要。广告多的牌子不一定是好牌子。

2、看实体店，看下当地品牌店实际运作情况；当然品牌店的运作和经营者有直接性的影响。所以，门店的生意不是唯一可以决定品牌实力。但是我们可以通过实体店的情况，在细枝末节中找到关于品牌的故事。

零食加盟品牌可以选择一扫光，一扫光零食家拥有丰富的加盟连锁的成熟模式和拥有众多家加盟店的运营管理经验，在市场上也具有很大的发展优势。此外，一扫光的零食种类齐全，不仅有国内产品，而且还有国外进口休闲食品，满足了广大消费者的需求，让消费者可以不出国门，就可以享受到国外美味的休闲食品。

二、沙疗养生馆加盟哪家好？

任何事情没有一概而论的最好，只有适合的才是最好的。现在沙疗养生馆很火，主要是沙疗的效果明显，而且又是纯物理疗法，对身体没有副作用，相对来说比较安全，而现在的沙疗厂家也很多，大家选择的时候会有点不知所措，其实根据自已的需要来也是很容易分辨的。比较有规模、名气的沙疗厂家有：沙博士沙疗，五彩阳光沙疗，碧玺沙灸，这几家各有特色，自己认真对比，希望对你有帮助。谢谢你对我们的支持，希望我的回答能有所作用，欢迎追问，再次表示感谢！

三、加盟美特斯邦威有哪些事情要做，要注意哪些事

不需要加盟费

加盟美特斯邦威，从申请到开店，公司都有一整套的考察、评审和培训制度。首先，加盟美特斯邦威的代理商，必须具备以下三个基本条件才有申请资格：一是要有良好的沟通能力，具备一定的市场动作经验和服装零售技巧；二是店铺必须是当地最繁华的首层临街铺面，营业面积不得少于80平方米；三是必需有30—300万人民币的投资额度。

周刚称，具备了这三个基本条件后，客户方可向邦威公司提出加盟申请，然后邦威公司会通过电话等方式，对客户的申请进行进一步的核实，达成初步意向后，邦威公司拓展部才会派人前往进行实地考察。实地考察是整个过程中非常重要的一个环节，它实际上是对客户各方面条件的一个综合考察，其主要内容包括当地的经济环境、客户的基本素质、店铺的地理环境、以及以后的发展潜力等。在收集完准确的第一手资料后，邦威公司工作人员会将相关资料带回总部，由公司主管领导组成的评审小组进行评审。经评审同意后，邦威公司会与客户签订一个初步的合同协议。

接下来就是员工培训、店面装潢和配货了。对于店面装潢，邦威公司有着异常严格的要求，从其门面的形式设计、颜色搭配，到店内布局，广告宣传品的选用等等，都必须由邦威公司的员工进行现场指导，以期与邦威公司的CI相一致。

其中对员工的培训，是加盟店的必修课。周刚称，对员工的培训，包括人员导购、服务用语、货品培训等多个方面，对此，邦威公司有一套成型的培训课程，只有参加培训并合格的人，才有资格成为美特威邦威连锁店的员工。据称，为了塑造邦威服饰休闲、青春、动感的形象，邦威公司对员工的性别、年龄、外形等都作出了一定的要求。

开业前期策划，则更像是一次目的明确的宣传活动，提高加盟店的知名度和美誉度。现在，这种策划虽不及1995年第一家专卖店开业时，那件特制10米风雪衣所引起的哄动效应大，但它已经成为邦威文化的一个重要部分。

制度化的后期管理

管理是企业生存的命脉。建一家店对邦威公司来说，只是增加了一个销售网点，在收取了一定的“特许费”后，邦威真正关心的是利润。

据邦威公司有关负责人称，加盟店与公司结成“利益共同体”，公司要让加盟店有利可图，达到“双赢”效果。

石天池称，连锁店开业后，邦威公司还会加强对连锁店的店务管理，其中包括销售管理、货品管理、账务管理和员工管理等方面。直营店由邦威公司自己管理，加盟店，邦威公司则采取协助管理的方式。每月底，邦威公司都会对员工进行考评，其指标分为销售额考核、日常考核、综合考核等几个方面，依据每项指标给员工打分，其分值的高低与员工的薪酬直接挂钩。对于那些业绩不佳，或者长期考评不合格的员工，邦威公司也制定出了相应计划，对其进行再培训，或者采取一定的惩罚措施。

人是企业行为的直接实施者，只有把人高度统一起来，才能实现市场行为的高度统一。邦威公司深谙其中之道，所以至始至终都不放松对员工的培训和管理。周刚称，除了每月和每季度的定期培训外，对各分公司和连锁店员工的不定期培训，是邦威公司加强管理的一条重要经验。每当公司新品上市，或者大型的促销活动等，邦威公司都会召集部分员工进行培训，然后实行层级培训等方式，将企业精神等各方面的信息迅速传递到全国的营销网络中去。这样邦威公司的市场行为就能体现出高度的一致性，对邦威的市场运作也起到了良好的推动效果。

除了对人的管理，邦威公司还加强了对连锁店的激励制度的建设。2002年度，首届全国美特斯邦威专卖店店铺形象考核举行，按照公司对连锁店铺的形象考核标准，着重对加盟店的装修道具、店堂陈列、宣传品使用等方面，进行系统考核评比。结果邦威公司在全国评出了5家“优秀形象店铺”，除了给予这5家店一定的奖励外，邦威公司还将加强对这些加盟店的系统管理，在政策、广告、货品等方面予以优先支持。